بررسی عقود شركت، عاریه، وكالت

در این تحقیق به بررسی سه عقد شركت عاریه و وکالت می پردازیم این قراردادها را نبایستی به طور پراكنده و جدای از هم مطالعه كرد بیگمان نظمی این نام های آشنا را به هم مربوط می كندابزارهای قراردادی نشانه وجود نیازهای اجتماعی است

مقدمه

در این تحقیق به بررسی سه عقد شركت عاریه و وکالت می پردازیم این قراردادها را نبایستی به طور پراكنده و جدای از هم مطالعه كرد بیگمان نظمی این نام های آشنا را به هم مربوط می كند.ابزارهای قراردادی نشانه وجود نیازهای اجتماعی است وگاه نیازی مشترك چند وسیله حقوقی را بر می انگیزد اصول حقوقی نیز از همین نیازها مایه می گیرند باید كوشید تا این اصول را استخراج كرد و عقودی را كه جوهر مشترك دارند در كنار هم و زیر سایه اصول حاكم بر آنها گذارد این تلاش تنها از تكرار بیهوده مطالب نمی كاهد مبانی را نیز بدست می دهد و به تفسیر هماهنگ و درست قانون نیز كمك می كند.

به بررسی عاریه و شركت و وكالت می پردازیم نگاه اجمالی به این عقود نشان می دهد كه تا چه اندازه به هم ارتباط دارند.چندان كه ماهیت پاره از مصداق ها را به دشواری می توان باز شناخت اثر مستقیم و بی واسطه همه آنها اذن است نه تعهد و التزام در نتیجه اجرای اذن به وجود می آید.

نیابت نیز اثر مشتركی است كه در همه آنها  به چشم می خورد مستعیر نیابت پیدا می كند تا به سود خود از آن استفاده  كند ولی عقد وكالت بر پایة اعطای نیابت گذارده شده است و نهادی برای تحقق نمایندگی قراردادی به شمار می‌آید و دیگر این كه امانت وصف مشتركی است كه در هر سه عقد دیده می‌شود.

وقتی كه این سه عقد را بررسی می كنیم به كرات به كلمه امانی و ضمانی یا یدامانی وید ضمانی ذبرخورد می كنیم لازم دانستیم كه بدانیم منظور قانونگذار از یدامانی و یدضمانی چیست؟در قانون مدنی می بینیم قانونگذار  عقد ضمانی چیست؟در قانون مدنی می بینیم قانونگذار عقد امانی را ذكر نكرده ولی بسیاری از عقودی كه در قانون هستند عقودی هستند كه وضعیت امانی را ایجاد می‌كند.شاید آنچه مورد نظر قانونگذار بود.یدامانی بود.

عقد امانت یك عقدی هست كه به موجب آن یك طرف مالی را به شخص دیگری می دهد تا مجاناً نگهداری كند یا جهت انتفاع شخص مالی را از دیگری بگیرد و در این خصوص شخص مسئول است و در حد مسئولیت امین در این جا ید شخص امانی است مصداق بارز این عقود عقد ودیعه و عاریه است.در ودیعه شخص مالی را به دیگری می دهد تا این كه مجاناً نگهداری كند.در عاریه شخصی مالی را جهت انتفاع از دیگری می گیرد كه به آن مستعیر می گویند و شخصی كه مال را داده معیرگاه قانونگذار مسئولیت را اندازه امین دانسته مانند عقد اجاره مسئولیت مستأجرعین مسئولیت امین است یا در عقد شركت مسئولیت شركاء در حد مسئولیت امین است در این جاهم مسئولیتی كه شخص دارد به این اندازه است.

گاهی بدون این كه قرار دادی باشد قانون شخص را امین می داند اگر كسی حیوانی گمشده ای را پیدا كند مسئولیت این شخص تا مالك پیدا شود در حد مسئولیت امین است..

اگر كسی مالی را خریداری كرده و این مال اضافی بوده مسئولبت شخص دریافت كننده در حد مسئولیت امین است و به این امانت قانونی گویند.

گاهی عقد است و امانتی ایجاد شده مانند شركت كه از مصادیق امانتهای قراردادی است.

گاهی قانونگذار می گوید یدی كه شخص دارد ضمانی است و تفاوت است بین مسئولیت امانی و ضمانی اگر در عقدی نمی دانیم مسئولیت شخص درحد مسئولیت امین است یا نه آیا مسئولیت او درصد مسئولیت امین است؟

در ظاهر ممكن است بگوئیم مسئولیت امانی است ولی هم طبق قواعد فقهی و هم طبق قانون مدنی اصل بر ضمانی بودن است و امانی بودن نیاز به تصریح دارد.اگر مسئولیت را امانی بدانیم و اگر شخص تعدی و تفریط نكرده مسئول نیست ولی اگر ید را ضمانی بدانیم در هر صورت مسئول است بنابراین مسئله افراط و تفریط در ارتباط باید امانی است در تعدی و تفریط رفتار یك شخص متعارف باید ملاك قرار داده شود.

حقوق رشته ای تشكیل شده از نوع انواع قوانین مختلف و این قوانین روح مشتركی به نام حقوق را به وجود می آورند در كشور ما یكی از مهمترین شاخه‌های حقوق حقوق مدنی است و چون قواعد حقوق مدنی به صورت عام و كلی بیان شده است نیاز به تفسیر دارد و تفسیری هم كه در حقوق مدنی پذیرفته شده تفسیر موسع است این باعث به وجود آمدن تفاسیر مختلفی از قانون می شود یك حقوقدان خوب و موفق كسی است كه نظرات و تفاسیر اساتید و علمای حقوق را یاد داشته باشد و هم بتواند از بین آنها تفسیری را بر گزیند كه عقلائی تر و كارآمد تر است و برای مسلط شدن بر نظرات مختلف ما باید كتابهای مؤلفین مختلف در حقوق را مطالعه كنیم و این هم از لحاظ مادی هزینه زیادی دارد و این كه باعث صرف وقت زیادی می شود و این مسئله مارا براین داشت كه ما نظرات اساتید مختلف را در یك جا و به طور خلاصه جمع آوری كنیم تا كسانی كه اهل علم اند و تحقیق به آسانی به آن دست یابند و نظرات مختلف را بیان كردیم و تا حد امكان اشاره كردیم كه كدام نظر بیشتر منطبق با قانون است و جائی هم كه به راحتی نتوانستیم نظر برتر را انتخاب كنیم و نظرات را به خواننده واگذار كردیم باشد كه گامی مؤثر در جهت تسریع و نظم حقوقی برداشته باشیم این مطالبی كه ارائه شده خالی از اشكال نیست و نگارنده در هر صورت از كسانی كه اشكالات را متذكر كردند تا اثر بهتری تحویل جامعه حقوقی دهیم تشكر به عمل می آورد.

هر چند این خدمت ناچیز است و قابل مقایسه با خدمات بسیار ارزنده علمای حقوقی نیست ولی به هر حال به اندازه بود باید نمود.

در این تحقیق كه شامل سه فصل است ما در فصل اول به بررسی عقد شركت در فصل دوم به بررسی عقد عاریه و در فصل سوم به بررسی عقد وكالت می پردازیم و قبل از این كه وارد بحث اصلی شویم خواستیم مواردی را كه اهمیت آن بیشتر است در مقدمه به صورت سؤال در آوریم تا خواننده با ذهنیت كامل و آمادگی بیشتر به پی گیری مطالب بپردازد.

در فصل اول كه اختصاص به شركت دارد سئوالاتی زیر مطرح می شود:

1-آیا تعریفی كه قانونگذار از شركت كرده تعریف شركت است یا اشاعه؟

2-آیا برای تشكیل شركت دو مالی كه با هم مخلوط می شوند باید از یكدیگر قابل تمیز باشند یا باید تمیز آنها غیر ممكن باشد؟

3-آیا در شركت مالكیت قبلی شركاء باقی بماند یا یك شخصیت حقوقی جدیدی به وجود می آید؟

4-آیا شركت مدنی تجاری محسوب می شود یا خیر؟

5-وضعیت تصرفات حقوقی و مادی شركاء به چه صورت است؟

6-ماهیت تقسیم چیست؟

7-آیا رجوع از تقسیم امكان دارد؟

8-آیا تقسیم را می توان اقاله كرد؟

فصل دوم به بررسی عقد عاریه می پردازیم كه در این عقد نیز سؤالات اساسی وجود دارد كه مطرح می كنیم.

1-عاریه عقد است یا ایقاع؟

2-آیا در عاریه معاطلات راه دارد یا نه؟

3-قرار دادن اموالی كه انتفاع از آنها تلف عین می باشد.

در صورتی كه مالك اجازه انتفاع آن را به عاریه گیرند.

بدهد آیا عاریه آن صحیح است؟

4-آیا علم اجمالی به مورد عاریه صحیح است؟

5-آیا حكم ماده644عاریه طلا و نقره را می توان به سایر اشیاء گرانبها تسری‌ داد.

6-آیا می توان شرط عدم مسئولیت مستعیر حتی در صورت تعدی و تفریط را پیش بینی كرد؟

فصل سوم-اختصاص دارد و به عقد وكالت سئوالات اساسی نیز در عقد وكالت مطرح می شود.

1-آیا وكالت به طریق معاطات نیز می تواند منعقد گردد؟

2-در چه مسائلی می توان وكالت داد؟

3-آیا با تعیین اجرت برای وكیل عقد وكالت تبدیل به اجاره می شود یا نه

4-اگر وكیل توكیل عقد را داشته باشد وكیل دوم وكیل چه كسی است وكیل برای موكل یا وكیل برای وكیل اول؟

5-آیا درج عقد وكالت به صورت شرط ضمن عقد باعث لزوم عقد وكالت می گردد؟

6-منظور از اقدام منافی با وكالت چیست

برچسب ها : بررسی عقود شركت، عاریه، وكالت , بررسی , عقود , شركت , عاریه , وكالت , بررسی عقود , بررسی عقود شركت، عاریه، وكالت

گزارش کاراموزی كنترل كیفیت شركت ریسندگی بافندگی عالی پوش ابهر

گزارش کاراموزی كنترل كیفیت شركت ریسندگی بافندگی عالی پوش ابهر در 165 صفحه ورد قبال ویرایش

برچسب ها : گزارش کاراموزی كنترل كیفیت شركت ریسندگی بافندگی عالی پوش ابهر , گزارش کاراموزی كنترل كیفیت شركت ریسندگی بافندگی عالی پوش ابهر , کاراموزی كنترل كیفیت شركت ریسندگی بافندگی عالی پوش ابهر , کارورزی كنترل كیفیت شركت ریسندگی بافندگی عالی پوش ابهر , دانلود گزارش کارآموزی كنترل كیفیت شركت ریسندگی بافندگی عالی پوش ابهر , كنترل , كیفیت , شركت , ریسندگی , بافندگی

مالی شركت اشی مشی

پروژه مالی شركت اشی مشی در 41 صفحه ورد قابل ویرایش

مالی شركت اشی مشی

تاریخچه گروه شركت های تولیدی اشی مشی:

شركت سهامی خاص گیلان سویا در سال 1371 تاسیس گردید. این شركت با داشتن بیش از یك دهه فعالیت، یكی از مجهزترین واحدهای صنعتی تولید انواع ماكارونی، اسنك و نوشابه گازدار می باشد، در اواخر سال 1378 همزمان با راه اندازی خط تولید نوشابه گازدار در بطری یكبار مصرف(PET) و نیز راه اندازی دستگاه بطری ساز(PET) با هدف تولید و عرضه نوشابه با كیفیت رسماً فعالیت تولید انواع نوشابه گازدار را با نام تجاری اشی مشی در شركت سیرنگ زیبا كنار آغاز نمود. روند توسعه و به روز نمودن ماشین آلات آن برابر با آخرین تكنولوژی روز جهان در كلیه بخشهای تولید محصولات متنوع شركت همواره استمرار داشته است.

قابلیتهای تولیدی در گروه تولیدی اشی مشی:

شركت گیلان سویاـ تولید انواع اسنك ( غله حجیم شده)، اسنك خلالی، چیپس دریایی، چیپس زنگوله ای، اسنك فلفلی و مغز دار شكلاتی.

شركت سیرنگ گیلان ـ تولید انواع ماكارونی فرمی و ساده.

شركت هدیه شمال ـ تولید انواع ماكارونی فرمی و ساده.

شركت سیرنگ پلاستیك ـ تولید انواع اندازه متنوع بطری PET ( مظروف نوشابه گازدار)، بخش نوشابه سازی نمونه ای از قابلیتهای تكنولوژی تولیدات این گروه صنعتی است كه در زیر به قسمتی از فرآوری و ساخت آن اشاره می شود.

تكنولوژی ساخت بطری PET و نوشابه:

تكنولوژی ماشین آلات تولید نوشابه تماماً از پیشرفته ترین نوع خود و مربوط به بعد از سالهای 2000 میلادی است در حالی كه كنترل و تولید در سراسر خط بوسیله كامپیوترهای بسیار پیشرفته و تمام اتوماتیك جدید انجام می گیرد. تعداد محدودی از نیروی انسانی كه همگی آموزش دیدة خارج از كشور می باشند در این صنعت اشتغال دارند. این شركت دارای پیشرفته ترین آزمایشگاه با تجهیزات لازم و سیستمهای دقیق اندازه گیری و سنجش می باشد كه از آزمایشگاههای مرجع كشور می باشد. كنترل كیفیت تمامی مجموعه از ورود مواد اولیه تا ساخت محصول و ارائة محصول ساخته شده و خدمات بعد از فروش زیر نظر كارآمدترین افراد آموزش دیده، مجرب و تحصیلكرده اداره می شود. طعم دهنده ها و افزودنیهای مجاز از معتبرترین شركتهای جهانی تهیه می شوند. درب بطری نوشابه اشی مشی توسط شركتهای بزرگ بین المللی جهان تهیه می شوند. مواد اولیه ساخت بطری نوشابه به نام PET  از شركت های بزرگ و معتبر خارجی تهیه و در داخل كارخانه با استفاده از وجود ماشین آلات بسیار پیشرفته جدید ابتدا به پریفرم و سپس به اندازه های 300 سی سی و 5/1 لیتر و 2 لیتر تولید می شوند.

لیبل بطر نوشابه از جنس پلاستیكBOPP است كه در برابر آب و تابش خورشید مقاوم بوده ، پاره هم نمی شود و شكل و رنگ آن ثابت است.

از افتخارات

گروه تولیدی صنایع غذایی اشی مشی تاكنون برای كلیه محصولات خود موفق به اخذ علامت استاندارد ملی گردیده است.

در ژانویة 1998 تحت گواهی بین المللی صادره از سازمان خدمات گواهی بین المللی SGS به دریافت گواهی سیستم مدیریت كیفیت در شهر زوریخ كشور سوئیس نائل آمد. همچنین در نهم مارس 1998 گروه تولیدی صنعتی گیلان سویا تولید كننده اسنك جایزه و نشان بهترین مارك تجاری را اخذ نموده است.

در یازدهم ماه می 1998 گروه تولیدی صنعتی گیلان سویا موفق به اخذ نشان و جایزه كیفیت كشور فرانسه در شهر پاریس گردید.

در هشتن ژوئن 1998 در شهر برلین كشور آلمان شركت گیلان سویا موفق به دریافت جایزه تكنولوژی و كیفیت گردید. جهت گیری برنامه های شركت در راستای علائق و سلایق مشتریان و احترام به نظرات مصرف كنندگان محصولات این شركت باعث گردیده تا جایگاه نام محصولات اشی مشی در تمامی اذهان جامعه كشور با حسن شهرت و اعتماد به محصولات آن تداعی شود.

روند توسعه با اركان اصلی تامین كیفیت و اندیشه های مشتریان نسبت به محصول آموزش فن آوری و تكنولوژی مدرن و پیاده سازی برنامه مستمر ارزیابی نیروی انسانی و بهداشت مواد غذایی و اصول بازاریابی جدید یا مشتری گرانی همراه بوده است كه راه این شركت را از دوره تاسیس تاكنون در اخذ جوایز بزرگ بین المللی و ملی از سازمانهای بزرگ جهانی هموار نموده است.

مدیریت با ارائه طرحهای مختلف انگیزشی، تقویت تعلق اجتماعی انگیزش كاركنان و ارتقاء بهره وری موفق به افزایش راندمان كار در سطوح مختلف گردیده است. اصل احترام به مشتریان و كاركنان منتج به شكوفائی و توسعه تولیدات جدید شركت بوده است. برنامه های هفتگی مشاوره ای خانواده جهت كاركنان شركت از دیگر عوامل ارتقاء انگیزش در كاركنان می باشد. اصل وفاداری مدیریت به نمایندگان و مشتریان خود باعث نهادینه شدن مارك تجاری اشی مشی در تمامی بازارهای كشور و حفظ روابط حرفه ای با فروشندگان مواد اولیه و ماشین آلات داخلی و خارجی به این شركت از منشور اصلی مدیریت می باشد.

مدیریت شركت یكی از افتخارات اش این است كه با پرسنل صدیق و مجرب و حمایت شهروندان شریف جامعه كه با كیفیت برتر همواره برنامه های توسعه محصولات خود را در راستای انتظارات مصرف كنندگان در برنامه خود داشته باشد و با تمامی توان و امكانات روز و آخرین دستاوردهای فنی ـ تكنولوژی به تولید محصولات جدید و ایده آل جامعه تحقق بخشد.

شركت تولیدی اشی مشی با بیش از 5000 نفر پرسنل و شركت های وابسته زیاد جز بزرگترین كارخانه های تولیدی كشور محسوب می شود و دارای كادر اداری مجرب و حسابداری بسیار پیشرفته و مدرن است به دلیل وسعت كار یكی از كارخانه های تولید ماكارونی وابسته به كارخانه اشی مشی در نظر گرفته شده:

گزارشات مربوط به شركت تولید ماكارونی هدیه شمال وابسته به كارخانه اشی مشی:

شركت هدیه شمال در تاریخ 13/3/72 تحت شماره 2430 با سرمایة 000/000/10 ریال در ادارة ثبت شركتهای تولیدی وابسته به ثبت رسیده است.

موضوع شركت: تاسیس و احداث كارخانه تولید انواع ماكارونی به استناد و موافقت نامه اصولی صادره توسط اداره كل صنایع استان گیلان و سرمایه گذاری در سایه شركتها یا افراد حقیقی و اشخاص حقوقی حسب مورد صادرات و واردات كالاهای مجاز و تولیدات كارخانه.

عمده فعالیت شركت تولید انواع ماكارونی:

ظرفیت تولید شركت طبق موافقت اصولی صنایع 1250 تن در سال مربوط كه عطف به تقاضا نامة مورخ 25/4/74 ش با اصلاح پروانه بهره برداری با توجه به بررسی های بعمل آمده بشرح ذیل مورد موافقت اداره كل صنایع استان گیلان قرار گرفت.

1ـ ظرفیت تولید 2500 تن در سال در یك شیفت كاری

2ـ زیر بنا1920 متر

3ـ سرمایه ثابت 000/250/531 ریال

4ـ ارزش ماشین آلات000/118150 ریال

5ـ برق 200 كیلو وات

6ـ تعداد پرسنل 51 نفر

در حال حاضر كارخانه در یك شیفت كاری از ساعت 6 صبح الی 15 بعد ازظهر فعال است و روزانه به میزان 5 تا 7 تن ماكارونی تولید می شود. میزان مواد اولیه مصرفی شامل آرد كه حدوداً به همین میزان است و دیگر مواد افزودنی شامل ویتامینها و نمك و غیره( میزان سایر مواد افزودنی 5% در هزار میباشد) مواد بسته بندی نیز 200 تا 300 كیلو جهت بسته بندی در روز می باشد.

از سال 77 تا 1374، میزان 98 درصد محصولات تولیدی در بخش صادرات مصرف شده و از سال 79 تاكنون این میزان به 85% سهم صادرات و155 سهم مصرف داخلی رسیده است.

ـ عمده صادرات به كشورهای همسایه ارمنستان، ازبكستان و آذربایجان شوروی می باشد.

ارزش ریالی هر كیلو ماكارونی در بخش صادرات 5200 ریال می باشد كه معادل 65 سنت می باشد هزینه گمرك و حمل و نقل و دیگر عوارض در بخش صادرات بابت هر كیلو ماكارونی در حدود 2000 ریال می باشد كه خالص درآمد فروش هر كیلو ماكارونی در حدود 3200 ریال خواهد بود.

كه این رقم در بخش مصرف داخلی به میزان 2600 ریال خواهد بود.

ـ تولید ماكارونی در بسته های 600 گرمی به ارزش 1450 ریال و 450 گرمی به ارزش 1200 ریال و 900 گرمی به ارزش 2300 ریال می باشد.

صورت ریز دارائیهای ثابت ( اموال ماشین آلات و تجهیزات ) به قیمت تمام شده:

زمین و محوطه 5000 متر مربع                          000/932/25 ریال

ساختمان و تاسیسات                                         826/471/901 ریال

ابزار و ادوات تولیدی و صنعتی                        955/177/35 ریال

وسایط نقلیه                                                     000/192/41 ریال

اموال و اثاثه اداری و تولیدی                           360/824/51 ریال

ماشین آلات، دستگاه چهار سیلندر                  000/753/46 ریال

ماشین آلات، سه سیلندر                                  800/724/34 ریال

ماشین آلات ، دستگاه اتوماتیك                       000/170/15 ریال

ماشین آلات، فرازن                                         000/500/4 ریال

ماشین آلات ماكارونی                                     000/750/5 ریال

ماشین آلات اتوماتیك                                     000/100/41 ریال

ماشین آلات كد زن                                         000/000/9 ریال

ماشین آلات پرس                                            500/105/2 ریال

ماشین آلات بسته بندی                                     000/000/115 ریال

ماشین آلات قالبها                                            000/404/60 ریال

                                                                      ـــــــــــــــــــــــــــ

                                                                       441/105/440/1 شامل جمع كل

1ـ تهیه صورتهای مالی

صورت های مالی با مقاصد عمومی عبارت است از آن دسته از صورت های مالی كه برای پاسخگویی به نیازهای استفاده كنندگانی تهیه می شود كه در موقعیت دریافت گزارشهای متناسب با نیازهای اطلاعاتی خاص خود نیستند. صورتهای مالی با مقاصد عمومی شامل آن دسته از صورتهای مالی است كه به طور جداگانه یا همراه با سایر گزارشهای منتشر شده جهت استفاده عموم از قبیل گزارش سالانه ارائه می شود. مفاد این بیانیه برای صورتهای مالی تلفیقی گروه واحدهای تجاری نیز كاربرد دارد ولی برای اطلاعات مالی میان دوره فشرده كاربرد ندارد.

2ـ هدف صورتهای مالی:

هدف صورتهای مالی با مقاصد عمومی ارائه اطلاعاتی تلخیص و طبقه بندی شده دربارة وضعیت مالی، عملكرد مالی و انعطاف پذیری مالی یك واحد تجاری است كه برای  طیفی گسترده از استفاده كنندگان صورتهای مالی در اتخاذ تصمیمات اقتصادی مفید واقع شود. صورتهای مالی همچنین نتایج وظیفه مباشرت مدیریت یا حسابدهی آنها در قبال منابعی كه در اختیارشان قرار گرفته است نشان می دهد. به منظور دستیابی به آن هدف در صورتهای مالی یك واحد تجاری اطلاعات زیر ارائه می شود:

الف: داراییها

ب : بدهیها

ج: حقوق صاحبان سرمایه

د: درآمدها و هزینه ها

ه: جریان های وجوه نقد

این اطلاعات، همراه با سایر اطلاعات مندرج در یادداشتهای توضیحی صورتهای مالی استفاده كنندگان صورتهای مالی را در پیش بینی جریان های نقدی آتی واحد تجاری و خصوصاً در زمان بندی و اطمینان از توانایی ایجاد وجه نقد آن كمك می كند.

مسئولیت صورتهای مالی:

هیات مدیره یا سایر اركان اداره كننده یك واحد تجاری مسئولیت صورتهای مالی را به عهده دارند.

اجزای تشكیل دهنده صورتهای مالی:

اجزای تشكیل دهنده یك مجموعه كامل صورتهای مالی شامل ترازنامه، صورت سود و زیان جامع، صورت جریان وجوه نقد و یادداشتهای توضیحی.

صورتهای مالی كارخانه هدیه شمال:

رویه حسابداری

رویه حسابداری عبارت از روشهای حسابداری ویژه ای است كه واحد تجاری برای تهیه و ارائه صورتهای مالی اتخاذ می كند. منظور از روشهای حسابداری مبنای، میثاقها و راه كارهایی است كه برای اعمال اصول مندرج در مفاهیم نظری گزارشگری مالی در مورد اقلام معاملات و سایر رویدادهای مالی و بویژه موارد زیر ایجاد شده است:

الف: اندازه گیری و تجدید اندازه گیری داراییها و بدهی ها در مواردی كه مبالغ مربوط از اهمیت نسبی برخوردار است.

ب: نحوه و زمان شناخت تغییرات در داراییها و بدهی ها از صورتهای عملكرد مالی.

حال به نمونه ای از صورتهای مالی هدیه شمال اشاره می كنیم:

در این بخش سعی شده كه نمونه ای از جداول مربوط به تخصیص هزینه ها و همچنین جداول چگونگی محاسبة دستمزد مستقیم و غیر مستقیم ارائه شده، امید است كه مورد قبول خوانندگان محترم واقع شود.

فصل سوم: حسابداری كمكهای بلاعوض دولت:

كمكهای دولت در قالبهای مختلفی از جمله كمكهای بلاعوض، سرمایه گذاری در واحد تجاری، تسهیلات مالی با شرایط ترجیحی و كمكهای مشاوره ای اعطا می گردد. این مقررات همچنین می تواند به عنوان بهترین الگوی عمل حسابداری كمكهای بلاعوض و سایر اشكال كمك دریافتی از منابع غیر دولتی مورد استفاده قرار گیرد.

كمكهای بلاعوض دولت معطوف به ترغیب واحد تجاری یا كمك به آن جهت انجام فعالیتی است كه به لحاظ مصالح اجتماعی یا اقتصادی ضرورت دارد. برای اهداف این بیانیه واژه دولت به صورت گسترده ای تعریف شده است. از این رو دولت عبارتست از وزارت خانه، موسسات دولتی، نهادها و ارگان های دولتی، شركتهایی كه بیش از 50% سرمایة آنها متعلق به دولت است و سایر موسساتی كه به موجب قوانین موضوعه دولتی شناخته می شود.

كمكهای بلاعوض دولت از لحاظ ماهیت و اهداف اعطای آن دارای اشكال متفاوتی است كه عمدتاً به شرح زیر می باشد:

الف : كمكهایی كه جهت حمایت مالی اضطراری واحد تجاری با جبران هزینه های متحملة قبلی آن بدون هیچگونه پیش شرطی در ارتباط با عملیات آتی واحد تجارب یا الزام آن به انجام هزینه های بیشتر اعطا می گردد. به طور كلی می توان از كمكهای بلاعوض دولت جهت جبران خسارت ناشی از بلایای طبیعی و جنگ یا جلوگیری از تعطیل واحد تجاری نام برد.

شناخت كمكهای بلاعوض دولت:

كمكهای بلاعوض دولت اساساً در چارچوب قوانین و مقررات مصوب اعطا می گردد در برخی از موارد كه عمدتاً معطوف به كمكهای مرتبط با داراییهای بلند مدت است.

كمكهای بلاعوض دریافتی در صورت احراز شرایط زیر به صورتهای مالی شناسایی می گردد:

الف: جریان منافع اقتصادی آتی مرتبط با كمك بلاعوض به درون واحد تجاری یا كاهش جریان خروجی منافع اقتصادی آتی از واحد تجاری محتمل باشد.

ب: مبلغ كمك بلاعوض به گونه ای اتكاپذیر قابل اندازه گیری باشد.

ج: مخارج مرتبط با كمك بلاعوض دریافتی به گونه ای اتكاپذیر قابل اندازه گیری باشد.

د: اطمینان معقولی در رابطه با اجرای شرایط مربوط به مصرف كمك بلاعوض وجود داشته باشد.

نحوة انعكاس كمك بلاعوض دولت در ترازنامه:

كمكهای بلاعوض دریافتی جهت خرید، احداث و یا تحصیل داراییهای بلند مدت كه عموماً به صورت بنیادی در عملیات توسعة اقتصادی و فعالیت واحد تجاری موثر می باشد در غالب موارد طبق رویة حسابداری مندرج در قوانین و مقررات آمره مستقیماً در بخش حقوق صاحبان سرمایه تحت عناوینی از قبیل افزایش سرمایه دولت یا سرمایه اهدایی منعكس می گردد.

نحوه انعكاس كمك بلاعوض دولت در صورت سود و زیان:

آن گروه از كمكهای بلاعوض دولت كه به موجب مقررات این بیانیه مستلزم شناسایی به عنوان درآمد دوره است با توجه به هدف كمك و ارتباط یا عدم ارتباط با فعالیت اصلی واحد تجاری مورد به عنوان درآمد عملیاتی و غیر عملیاتی در صورت اهمیت در متن سود و زیان طبقه بندی می شود به علت تنوع ماهیت این گونه كمكها بیانیه حاضر نحوه طبقه بندی تفصیلی كمكهای دریافتی را مورد بحث قرار میدهد .

برچسب ها : مالی شركت اشی مشی , پایان نامه مالی شركت اشی مشی , مقاله مالی شركت اشی مشی , پروژه مالی شركت اشی مشی , تحقیق مالی شركت اشی مشی , دانلود پایان نامه مالی شركت اشی مشی , مالی , شركت , اشی مشی , پروژه , پایان نامه , مقاله , تحقیق , تحقیق , دانلود پروژه , دانلود پایان نامه , دانلود مقاله , دانلود تحقیق

مالی شركت تولید آب معدنی و خدمات رسانی آن

پروژه مالی شركت تولید آب معدنی و خدمات رسانی آن در 49 صفحه ورد قابل ویرایش

مالی شركت تولید آب معدنی و خدمات رسانی آن

خلاصه شركت:

این شركت در سال 1381 تاسیس گردیده است . شركت فوق در پی آن است كه تولید آب معدنی وخدمات رسانی آن را مدنظر قرار دهد.

اضداد و اعضای شركت عبارتند از:

زمین وساختمانهای شركت به متر مربع عبارت است از:

ابتدای ورود شركت اتاق نگهبانی می‌باشد وبعد از عبور از محوطه وفضای باز شركت به ساختمانها وسوله های اداری و تشكیلاتی می رسیم كه هر بخش فعالیت مربوط به خود را داراست مانند: دفتر امور اداری، اموركارگزینی، بازاریابی و...

مالكیت شركت:

مالكیت این شركت بر عهده 2 نفر از سهامداران می‌باشد كه هر یك به میزان مساوی سرمایه گذاری كرده اند و به نسبت مساوی از سود بهره مند می‌شوند.

خلاصه هزینه های سرمایه گذاری جهت راه اندازی شركت:

ازآنجایی كه اجرای طرح از نظر وجه سرمایه گذاری در خور توجه است حمایت مالی به صورت جدی از این صنعت نه تنها لازم است بلكه ضروری می‌باشد و كمكهای مالی میتواند به صورت ارائه تسهیلات بانكی ارزان قیمت، كاهش نرخ مالیات، ارائه امكانات زیر بنایی طرح به صورت یارانه ای، طولانی كردن باز پرداخت تسهیلات بانكی، كمك درشناساندن محصول در بازارهای جهانی می‌باشد

نرخ بازده مالی (درصد) شركت به شرح زیر است

مكان شركت وتسهیلات آن:

شركت مذكور واقع در تهران كیلومتر 15 جاده مخصوص می‌باشد

تسهیلات شركت عبارت است از دسترس به اتوبان وبزرگراه

از تسهیلات دیگر مجهز بودن شركت به وسایل حمل ونقل سریع جهت حمل آب معدنی به سراسر نقاط تهران می‌باشد

خدمات شركت:

شركت فوق خدمات بسیاری را ارائه می‌كند كه عبارت است از:

1-اب معدنی گاز دار: آبی است كه پس از تصفیه های لازم وبسته بندی مقدار گاز آن برابر با مقدار گازی باشدكه آب در مظهر چشمه دارد

2-آب معدنی بدون گاز: آب معدنی است كه پس از تصفیه و بسته بندی فاقد گاز كربنیك مازاد به مقدار لازم جهت نگاهداری املاح بی كربنات موجود و یا گازهای دیگر باشد

3-آب معدنی گاز دار شده: آب معدنی است كه پس از تصفیه های لازم ازمنبع دیگری گاز كربونیك به آن اضافه شود

مقایسه رقابتی:

شركت های رقیب درصدآن هستندكه فعالیت های خود را در زمینه كیفیت وقیمت آ بمعدنی بهتر كنند. شركتهایی كه با شركت آب معدنی دماوند رقابت می كنند عبارتند از :آب معدنی ایران، آب معدنی سپیدان و..

همه شركتهای ذكر شده به دنبال رضایت مشتری می باشند

یكی از دلایل موفقیت شركت آب معدنی دماوند به دلیل رعایت كردن استاندارهای ملی وكسب استانداردهای مختلف ISO می‌باشد

نوع، شماره و موضوع استانداردهای تدوین شده شركت به قرار زیر است

-2بررسی روند صادرات محصول از آغاز برنامه اول اقتصادی كشور وامكان توسعه صادران آن

میزان صادرات آب معدنی از آغاز برنامه اول توسعه اقتصادی كشور به شرح جدول شماره (5-2) زیر می‌باشد همانگونه كه در جدول مذكور مشاهده می‌شود وسعت وپراكنش صادران آناز طیف وسیعی برخودار می‌باشد. اما متاسفانه از نظر كمی در مقایسه با صادرات جهانی آن سهم بسیار ناچیزی را دارا می‌باشد در صورتی كه با صادرات محصول برخورد جدی گردد میتواند از یك روند جهشی بسیار خوبی برخوردار گردد.میزان صادرات آب معدنی كشور فرانسه با توجه به اینكه از نظر دارابودن میزان آب دهی چشمه های آب معدنی بیش از كشور نمی باشد دارای صادراتی معادل 3 میلیارد دلار در سال می‌باشد.

6-2 بررسی نیاز به محصول با اولویت صادرات تا پایان برنامه سوم

ایران از نظر كثرت چشمه های آب شیرین وگوارا كه اكثر آنها ا زنظر كیفیت آب همردیف آبهای معدنی مهم دنیا می باشند پتانسیل بسیار خوبی را جهت تولید وبسته بندی وصادرات آب معدنی در كشور فراهم آورده است. در سال 1370 تعداد چشمه های حوزه های آبریز كشور 31600 عدد با میزان تخلیه آب 8/7 میلیارد متر مكعب بوده است در صورتی كه بر برنامه ریزی انجام شده صرفا تا پایان برنامه سوم توسعه اقتصادی كشور 1 درصد از میزان آب تخلیه شده از چشمه های كشور را بتوان در بطری پر وبسته بندی نمود میزان تولید آب معدنی در سال به 9/3 میلیارد بطری(2لیتری) افزایش خواهد یافت در صورتی كه با توجه به نیاز به بازارهای جهانی ایران صرفا 5 درصد از سهم صادرات آب معدنی فعلی جهان را به خود اختصاص دهد معادل 75/1 میلیارد لیتر یا معادل 2/1 میلیارد بطری 5/1 لیتری آب معدنی صادر خواهد نمود و با توجه به قیمت میانگین آبهای معدنی قابل عرضه در بازارهای جهانی كه 8/0 دلار در هر بطری میباشد میزان درآمد ارزی ناشی از آن معادل حدود یك میلیارد دلار خواهد بود.

با توجه ظرفیت تولید واحدهای موجود آب معدنیكه 20میلیون لیتر در سال می‌باشد. جهت تولید وصادرات 2/1 میلیارد بطر 5/1 لیتری نیاز به بهره برداری از 60 واحد صنعتی تولید آب معدنی در كشور می باشیم كه با توجه به حجم سرمایه مورد نیاز طرح وتسهیل در امر صادرات ووارد شدن به بازارهای جهانی آب پیشنهاد می‌گردد اجرای طرح از طریق سرمایه گذاری مشترك و یا بیع متقابل انجام گردد.

برچسب ها : مالی شركت تولید آب معدنی و خدمات رسانی آن , پایان نامه مالی شركت تولید آب معدنی و خدمات رسانی آن , مقاله مالی شركت تولید آب معدنی و خدمات رسانی آن , پروژه مالی شركت تولید آب معدنی و خدمات رسانی آن , تحقیق مالی شركت تولید آب معدنی و خدمات رسانی آن , دانلود پایان نامه مالی شركت تولید آب معدنی و خدمات رسانی آن , مالی , شركت , تولید , آب معدنی , خدمات رسانی , پروژه , پژوهش , پایان نامه , مقاله , تحقیق

بررسی شركت ماژین صنعت

پایان نامه بررسی شركت ماژین صنعت در 150 صفحه ورد قابل ویرایش

بررسی شركت ماژین صنعت

پیشگفتار

مدیریت سازمان عمومی و خصوصی درچند  دهه گذشته دگرگونیهای ژرفی را تجربه نموده است ضروریست مدیران به دقت با آنها روبرو شوند تا دریابند كه راز موفقیت كشورهای صنعتی به امور توسعه و اقتصاد و بتوانند با آگاهی به ذوق واستعداد خویش این یافته ها را با نیازهای سازمان های خود و فرهنگ بومی ایران اسلامی بسنجد و راههای نوینی را برای بهتر اداره كردن سازمانهای كشورمان انتخاب وتجربه نمایند.

اداره بهتر سازمانها ونقش آن در توسعه اقتصادی وفرهنگی ودست یابی به هدفهای والا اهمیت روز افزون یافته وبه صورت راهی گریز ناپذیر در آمده است.

هنگامی كه آدمی در مسیر رشد عقلانی خود به ضرورت برنامه ریزی در زندگی خویش پی برد آن را در نظام های اجتماعی به عنوان ابزاری در خدمت مدیریت ورهبری مورد توجه قرارداد امروز می بینیم كه ساختار وجودی سازمانها آن چنان پیچیده است كه بدون برنامه ریزیهای دقیق نمی توانند به حیات خود تداوم بخشند. اساس برنامه ریزی برآگاهی از فرصتها آتی وچگونگی استفاده از فرصتها و مبارزه با تهدیدها قرار دارد.

فلسفه برنامه ریزی به عنوان یك نگرش و یك راه زندگی كه متضمن تعهد به عمل بر مبنای اندیشه،تفكر،آینده نگر وعزم راسخ به برنامه ریزی منظم ومداوم می باشد بخش انفكاك ناپذیر مدیریت است.

ضرورت برنامه ریزی فرد و سازمان برای رسیدن باهداف خویش نیاز به برنامه ریزی دارد بنابراین ضرورت برنامه ریزی برای رسیدن به جز بیشترین اهداف یك واقعیت انكارناپذیر است وهم نهادها درمحیطی متحول فعالیت می كنند.

عدم اطمینان ناشی از تغییرات محیطی برنامه ریزی را به صورت یك ضرورت انكارناپذیر در تمام نهادها دراورده است پیتر دراكر معتقد است كه میان موثربودن انجام كارهای درست و كارایی درست انجام دادن كارها تفاوت است واین دو در مراحل انتخاب هدفها وآنگاه درچگونگی كسب آنها توام می باشد.

در تعریف اصل برنامه ریزی باید عنوان كرد كه:

برای دست یابی به هدف مورد نظر باید قبل از تلاش فیزیكی یا اقدام به انجام كار تلاش ذهنی یا برنامه ریزی كافی صورت بگیرد.

محتویات:

این پایان نامه در حال حاضر در شش فصل تنظیم گردیده است كه در فصل اول خلاصه ای از وضعیت شركت ماژین صنعت و در فصل دوم تئوریها ونظریه های برنامه ریزی احتیاجات مواد mRp آورده شده است.

در فصل سوم این پایان نامه سعی كرده ام یك سری تئوریهای با توجه به فرآیند تولید به قسمت فعالیت شخص جای دهم بیشتر مطالب این فصل  با استفاده از مطالعات فعالیت هایی در این زمینه گردآوری شده است فصل چهارم اشاره به وضعیت كارخانه در مورد موضوع بحث برنامه ریزی احتیاجات دارد.فصل پنجم به مقایسه تئوریهای با عملكرد كارخانه اشاره می كند و درفصل آخر به بیان پیشنهادات ومشكلات پرداخته ام.

مقدمه:

موجودی هر واحد صنعتی قسمت مهمی از دارایی های ان واحد تشكیل می دهد كه به صورت مواد اولیه قطعات نیمه ساخته وساخته شده یافت می شود. سطح موجودی از اهمیت بالایی برخوردار می باشد در شرایط عادی هرقدر موجودی كمتر باشد بهتر است زیرا از سرمایه میتوان به طریق دیگری استفاده نمود در شرایط ویژه كشور كم كردن موجودی در جهت استفاده از سرمایه مطلوب نبوده بلكه بهتر است كه از اقلام مقدار بیشتر در انبارها ذخیره گردد تا درموقع بحرانی از آنها استفاده شود از طرفی نیز با توجه به محدودیت ارزی نمی توان به مقدار بسیار از كالا ها خریداری و همچنین لازم است كالاهای را كه را زودتر به فروش رسانده و از بودجه آنها استفاده كرد. لذا باید سیاست مشخصی جهت برنامه ریزی مواد تعیین وآنها را اعمال كرد. به طور مثال از هر قلم دسته القام لازم است تا تعدادی را به عنوان موجودی اطمینان تعیین نموده وسپس با رعایت این مقدار حداقل جهت خرید مواد برنامه ریزی نمود.

با توجه به اینكه تعداد اقلام زیاد است ممكن است برخی اقلام كمبود داشته و برخی نیز زیادتر از مقدار لازم انبار شوند و یا ممكن ا ست بر اثر تعدد سفارشات نتوان آن ها را دسته بندی نمود و از تخفیف استفاده كرد. كمبودو یا اضافه داشتن مواد اولیه باعث بروزهزینه هایی می شود كه به آنها اشاره می نماییم.

دستورالعمل بهبود مستمر

بهبود مستمر: ایجاد سیستمی برای شناسایی، تعریف، اجراء و كنترل فرصت های موجود، كه كلیه بخش های شركت، فرآیندها و محصولات و خدمات مربوطه تحت پوشش این روش قرار دادند.

Cit: countnual improvement team

تیم CIT بنا به تشخیص نماینده مدیریت از واحدهای مختلف شامل مدیران و یا كارشناسان بخشهای مربوط انتخاب می گردد بر این تیم توسط اعضاء (بوسیله رأی‌گیری) انتخاب می گردد.

مراحل انجام كار:

تیم CIT هر دو ماه یكبار تشكیل جلسه می‌دهد.

دبیر جلسه موظف است كه در هر جلسه موارد مطرح شده در جلسات قبل را مطرح كرده تا پیگیری شود.

شناسایی و تعریف فرصتهای بهبود:

تیم CIT با استفاده از اطلاعات گزارشهای مدیریتی، برسری روند داه های سطح شركت، نتایج پایش و اندازه گیری فرآیندها نتایج اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه، بازنگری مدیریت، خط مشی و اهداف كیفیت، نظرات و انتقالات ارائه شده در شركت سطح رضایت مشتریان، قیمت محصولات، وضعیت كیفیت محصولات، وضعیت و شرایط تحویل

2-تیم CIT با توجه به اولویت های بهبود كیفیت، بر اساس طبقه بندی فرصتهای بهبود طبق جدول امتیاز دهی شماره یك مندرج در فرم پروژه بهبود مستمر اولویت اجرای پروژه های بهبود مستمر را در ادامه همان فرم مشخص می نماید.

3-پس از انتخاب پروژه بهبود بر اساس اولویت بندی دو قسمت اول فرم پروژه بهبود مستمر كه شامل هدف شاخص، تاریخ شروع و خاتمه اسمی می باشد، توسط تیم CIT تكمیل شده و جهت بررسی به مسئول اجرای پروژه ارجاع می گردد.

4-مسئول پروژه تیم اجرایی را انتخاب كرده، سپس تیم مجری راه حل پیشنهادی جهت حل مسأله یا اجرای پروژه بهبود را با استفاده از فرم انتخاب راه حل بهینه اجرای پروژه بهبود مستمر با استفاده از معیارهای مشخص انتخاب و كلیه موارد صورت جلسه و ضمیمه فرم می گردد.

5-تیم مجری پروژه، برنامه زمانبندی دقیق، برآورد منابع، روش انجام پروژه و آموزش‌های مورد نیاز را تعیین و همراه فرم انتخاب راه حل بهینه جهت بررسی به دبیر CIT ارجاع می‌دهد.

برچسب ها : بررسی شركت ماژین صنعت , پایان نامه بررسی شركت ماژین صنعت , مقاله بررسی شركت ماژین صنعت , پروژه بررسی شركت ماژین صنعت , تحقیق بررسی شركت ماژین صنعت , دانلود پایان نامه بررسی شركت ماژین صنعت , شركت , ماژین صنعت , پروژه , پایان نامه , تحقیق , مقاله , پژوهش , دانلود پروژه , دانلود پایان نامه , دانلود تحقیق , دانلود مقاله , دانلود پژوهش

بررسی شركت ماژین صنعت

پایان نامه بررسی شركت ماژین صنعت در 150 صفحه ورد قابل ویرایش

بررسی شركت ماژین صنعت

پیشگفتار

مدیریت سازمان عمومی و خصوصی درچند  دهه گذشته دگرگونیهای ژرفی را تجربه نموده است ضروریست مدیران به دقت با آنها روبرو شوند تا دریابند كه راز موفقیت كشورهای صنعتی به امور توسعه و اقتصاد و بتوانند با آگاهی به ذوق واستعداد خویش این یافته ها را با نیازهای سازمان های خود و فرهنگ بومی ایران اسلامی بسنجد و راههای نوینی را برای بهتر اداره كردن سازمانهای كشورمان انتخاب وتجربه نمایند.

اداره بهتر سازمانها ونقش آن در توسعه اقتصادی وفرهنگی ودست یابی به هدفهای والا اهمیت روز افزون یافته وبه صورت راهی گریز ناپذیر در آمده است.

هنگامی كه آدمی در مسیر رشد عقلانی خود به ضرورت برنامه ریزی در زندگی خویش پی برد آن را در نظام های اجتماعی به عنوان ابزاری در خدمت مدیریت ورهبری مورد توجه قرارداد امروز می بینیم كه ساختار وجودی سازمانها آن چنان پیچیده است كه بدون برنامه ریزیهای دقیق نمی توانند به حیات خود تداوم بخشند. اساس برنامه ریزی برآگاهی از فرصتها آتی وچگونگی استفاده از فرصتها و مبارزه با تهدیدها قرار دارد.

فلسفه برنامه ریزی به عنوان یك نگرش و یك راه زندگی كه متضمن تعهد به عمل بر مبنای اندیشه،تفكر،آینده نگر وعزم راسخ به برنامه ریزی منظم ومداوم می باشد بخش انفكاك ناپذیر مدیریت است.

ضرورت برنامه ریزی فرد و سازمان برای رسیدن باهداف خویش نیاز به برنامه ریزی دارد بنابراین ضرورت برنامه ریزی برای رسیدن به جز بیشترین اهداف یك واقعیت انكارناپذیر است وهم نهادها درمحیطی متحول فعالیت می كنند.

عدم اطمینان ناشی از تغییرات محیطی برنامه ریزی را به صورت یك ضرورت انكارناپذیر در تمام نهادها دراورده است پیتر دراكر معتقد است كه میان موثربودن انجام كارهای درست و كارایی درست انجام دادن كارها تفاوت است واین دو در مراحل انتخاب هدفها وآنگاه درچگونگی كسب آنها توام می باشد.

در تعریف اصل برنامه ریزی باید عنوان كرد كه:

برای دست یابی به هدف مورد نظر باید قبل از تلاش فیزیكی یا اقدام به انجام كار تلاش ذهنی یا برنامه ریزی كافی صورت بگیرد.

محتویات:

این پایان نامه در حال حاضر در شش فصل تنظیم گردیده است كه در فصل اول خلاصه ای از وضعیت شركت ماژین صنعت و در فصل دوم تئوریها ونظریه های برنامه ریزی احتیاجات مواد mRp آورده شده است.

در فصل سوم این پایان نامه سعی كرده ام یك سری تئوریهای با توجه به فرآیند تولید به قسمت فعالیت شخص جای دهم بیشتر مطالب این فصل  با استفاده از مطالعات فعالیت هایی در این زمینه گردآوری شده است فصل چهارم اشاره به وضعیت كارخانه در مورد موضوع بحث برنامه ریزی احتیاجات دارد.فصل پنجم به مقایسه تئوریهای با عملكرد كارخانه اشاره می كند و درفصل آخر به بیان پیشنهادات ومشكلات پرداخته ام.

مقدمه:

موجودی هر واحد صنعتی قسمت مهمی از دارایی های ان واحد تشكیل می دهد كه به صورت مواد اولیه قطعات نیمه ساخته وساخته شده یافت می شود. سطح موجودی از اهمیت بالایی برخوردار می باشد در شرایط عادی هرقدر موجودی كمتر باشد بهتر است زیرا از سرمایه میتوان به طریق دیگری استفاده نمود در شرایط ویژه كشور كم كردن موجودی در جهت استفاده از سرمایه مطلوب نبوده بلكه بهتر است كه از اقلام مقدار بیشتر در انبارها ذخیره گردد تا درموقع بحرانی از آنها استفاده شود از طرفی نیز با توجه به محدودیت ارزی نمی توان به مقدار بسیار از كالا ها خریداری و همچنین لازم است كالاهای را كه را زودتر به فروش رسانده و از بودجه آنها استفاده كرد. لذا باید سیاست مشخصی جهت برنامه ریزی مواد تعیین وآنها را اعمال كرد. به طور مثال از هر قلم دسته القام لازم است تا تعدادی را به عنوان موجودی اطمینان تعیین نموده وسپس با رعایت این مقدار حداقل جهت خرید مواد برنامه ریزی نمود.

با توجه به اینكه تعداد اقلام زیاد است ممكن است برخی اقلام كمبود داشته و برخی نیز زیادتر از مقدار لازم انبار شوند و یا ممكن ا ست بر اثر تعدد سفارشات نتوان آن ها را دسته بندی نمود و از تخفیف استفاده كرد. كمبودو یا اضافه داشتن مواد اولیه باعث بروزهزینه هایی می شود كه به آنها اشاره می نماییم.

دستورالعمل بهبود مستمر

بهبود مستمر: ایجاد سیستمی برای شناسایی، تعریف، اجراء و كنترل فرصت های موجود، كه كلیه بخش های شركت، فرآیندها و محصولات و خدمات مربوطه تحت پوشش این روش قرار دادند.

Cit: countnual improvement team

تیم CIT بنا به تشخیص نماینده مدیریت از واحدهای مختلف شامل مدیران و یا كارشناسان بخشهای مربوط انتخاب می گردد بر این تیم توسط اعضاء (بوسیله رأی‌گیری) انتخاب می گردد.

مراحل انجام كار:

تیم CIT هر دو ماه یكبار تشكیل جلسه می‌دهد.

دبیر جلسه موظف است كه در هر جلسه موارد مطرح شده در جلسات قبل را مطرح كرده تا پیگیری شود.

شناسایی و تعریف فرصتهای بهبود:

تیم CIT با استفاده از اطلاعات گزارشهای مدیریتی، برسری روند داه های سطح شركت، نتایج پایش و اندازه گیری فرآیندها نتایج اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه، بازنگری مدیریت، خط مشی و اهداف كیفیت، نظرات و انتقالات ارائه شده در شركت سطح رضایت مشتریان، قیمت محصولات، وضعیت كیفیت محصولات، وضعیت و شرایط تحویل

2-تیم CIT با توجه به اولویت های بهبود كیفیت، بر اساس طبقه بندی فرصتهای بهبود طبق جدول امتیاز دهی شماره یك مندرج در فرم پروژه بهبود مستمر اولویت اجرای پروژه های بهبود مستمر را در ادامه همان فرم مشخص می نماید.

3-پس از انتخاب پروژه بهبود بر اساس اولویت بندی دو قسمت اول فرم پروژه بهبود مستمر كه شامل هدف شاخص، تاریخ شروع و خاتمه اسمی می باشد، توسط تیم CIT تكمیل شده و جهت بررسی به مسئول اجرای پروژه ارجاع می گردد.

4-مسئول پروژه تیم اجرایی را انتخاب كرده، سپس تیم مجری راه حل پیشنهادی جهت حل مسأله یا اجرای پروژه بهبود را با استفاده از فرم انتخاب راه حل بهینه اجرای پروژه بهبود مستمر با استفاده از معیارهای مشخص انتخاب و كلیه موارد صورت جلسه و ضمیمه فرم می گردد.

5-تیم مجری پروژه، برنامه زمانبندی دقیق، برآورد منابع، روش انجام پروژه و آموزش‌های مورد نیاز را تعیین و همراه فرم انتخاب راه حل بهینه جهت بررسی به دبیر CIT ارجاع می‌دهد.

برچسب ها : بررسی شركت ماژین صنعت , پایان نامه بررسی شركت ماژین صنعت , مقاله بررسی شركت ماژین صنعت , پروژه بررسی شركت ماژین صنعت , تحقیق بررسی شركت ماژین صنعت , دانلود پایان نامه بررسی شركت ماژین صنعت , شركت , ماژین صنعت , پروژه , پایان نامه , تحقیق , مقاله , پژوهش , دانلود پروژه , دانلود پایان نامه , دانلود تحقیق , دانلود مقاله , دانلود پژوهش

بررسی شركت پیشتاز قطعه سناباد ( M.S.T GROUP )

پایان نامه بررسی شركت پیشتاز قطعه سناباد ( MST GROUP ) در 105 صفحه ورد قابل ویرایش

بررسی شركت پیشتاز قطعه سناباد ( M.S.T GROUP )

تاریخچه مجموعه سازی توس :

شرکت مجموعه سازی توس در 18 کیلومتری جاده قوچان واقع است ، این شرکت فعالیت خود را با عنوان مجموعه سازی از سال 73 باهدف تولید ومونتاژ انواع اکسل عقب و جلو ، گیربکس ، فرمان کامل و سازی قطعات موتوری خودرو ، جهت برطرف کردن نیاز کارخانجات خوردو ساز ( OE ) آغاز نمود .

این شرکت درحال حاضر بزرگترین تولید کننده اکسل برای ایران خودرو و تنها تولید کننده میل فرمان پیکان درسراسر کشور است .

حالا به این میپردازیم که چه عواملی دست به دست هم داده تا این شرکت با این عظمت به وجود آید :

مدیریت عامل این شرکت جناب آقای فارسیان می باشند ، ایشان درسالهای قبل از پیروزی انقلاب به خاطر اینکه یکی از دانشجویان ممتاز بودند توانستند بورس تحصیلی انگلستان را کسب کنند و برای دامه تحصیل عازم انگلستان شوند .

درزمان تحصیل به خاطر تفکر اقتصادی بالایی که داشتند تصمیم به صادرات فلزات آلیاژی کارخانجات از انگلستان به ایران می گیرند ، جنس این فلزات از فولادهای آلیاژی بود ، که به خاطر کم بودن این آلیاژها در ایران و احتیاج بااین آلیاژها ، ایران بازار خوبی برای این صادرات بود .

این صادرات ادامه داشت تا پیروزی انقلاب و جنگ تحمیلی ، در آن زمان آقای فارسیان به خاطر تحریمهایی که وجود داشت و به خاطر نیاز مبرم کشور و کمک به رشد و شکوفائی اقتصاد اقدام به واردکردن مواد ودستگاههای صنعتی و قطعات کلیدی دست دوم نمودند.

از دلایل دیگر انتخاب ایران میتوان به دلایل زیر اشاره کرد :

1-   پایین بودن هزینه انرژی ( سوخت ارزان )

2-   نیروی کار زیاد

3-   شناخت کامل از بازار ایران

4-   حمایت دولت

با گذشت زمان واتمام جنگ برای کمک به بی نیاز کردن کشور عزیزمان از بیگانگان وکم به رشد صنعت که درآن زمان دچار رکود بود اقدام به احداث یک شرکت قطعه سازی نمودند .

محصولات تولیدی این کارخانه قطعات اکسل پیکان بود شامل : پلوس ، هرزینگ ، پوسته مرکزی ، کوپلینگ ، فلانچ و توپی چرخ بود .

و حالا همینطور که دربالا ذکر شد با گذشت زمان تبدیل به یک شرکت مجموعه سازی شده است :

حساسیت قطعات از یک سو و تأثیری که این قطعات درسرنوشت سرنشینان خودرو دارد ، از یک سو دیگر تلاش شرکت را برای اخذ دانش فنی از شرکتهای معتبر اروپایی در پی داشته است . حاصل تلاش این شرکت دراین راستا :

ü     اخذایسانس و تکنولوژی ساخت اکسل پیکان از کمپانی K.T.L انگلستان

ü     جعبه فرمان پیکان ازکمپانی BURMAN انگلستان

ü     تأیید از کمپانی PEUGEOT فرانسه جهت تولید اکسل پژو گردیده است .

این شرکت توانسته درسالهای اخیر باارتقاء سطوح تولیدات خود به عنوان یکی از اصلی ترین شرکتهای تأمین کننده مجموعه ایران خودرو مطرح باشد .

شرکت نامبرده توانسته با استفاده از راهکارهای زیر به صرفه جویی تا میزان 80% ونیز تأمین فضای تولیدی مطلوب جهت ارائه خدمات به صنعت خودروسازی ارائه نماید :

1-   نیروی انسانی متخصص و آموزش دیده در شرکت لیسانس دهنده.

2-   تجهیزات کارخانه به ماشین آلات وتکنولوژی مدرن اروپای غربی .

3-   بهره مندی از دانش فنی و لیسانس شرکت های مزبور .

4-   استقرار دستگاهها و تجهیزات مدرن آزمایشگاهی از قبیل :

ü     دستگاه تست نویز دیفرانسیل اکسل پیکان

ü     دستگاه تست ضربه فرمان

ü     دستگاه تست پیچش پینتون فرمان

ü     دستگاه تست خستگی و سایش فرمان

ü     گراف گشتاور فرمان

ü     خط رنگ پودری الکترواستاتیک .

قطعات تولیدی این شرکت به شرح زیر می باشد :

1-   اکسل عقب پیکان

2-   اکسل عقب و جلو انواع پژو ( 405 ، پارس ، سمند )

3-   اکسل عقب و جلو پژو 206

4-   فرمان کامل پیکان

این شرکت برای تبدیل شدن از قطعه سازی به مجموعه سازی باید قطعات تولیدی سایر کارخانجات را خریداری می کرد و با انجام مونتاژ روی آنها ، آنها را به عنوان محصول پایانی به ایران خودرو تحویل می داد .

شرکت نام برده به علت پراکندگی شرکتها وزیاد بودن هزینه ها تصمیم به متمرکز کردن کارخانجات به صورت پارک صنعتی یا ( یک شهرک صنعتی کوچک ) گرفت .

این پارک دارای مساحت تقریبی 20 هکتار می باشد که با گسترش شهرها هم اینک درنزدیکی شهر گلبهار واقع است .

ورود محصولات برگشتی از مشتری :

1-در مواردی که به دلیل وجود محموله ارسالی به مشتری این محصولات از طرف مشتری عمدتاً برگشت می شود ، انباردار موظف است پس از تخلیه و انبارش این قطعات درمکان مشخص تعیین شده جهت جلوگیری از ترکیب این قطعات با قطعات دیگر و حمل ونقل ناخواسته این محموله مطابق روش اجرایی کنترل محصول نامنطبق با کد FQC001 بر حسب شناسایی محصول برگشتی با کد FCC023 رابر روی پالت مذکور نصب و مراتب را طی فرم درخواست بررسی قطعات برگشتی با کد FQC003 به واحد کنترل کیفیت جهت بررسی اعلام نماید.

2- انباردار پس از دریافت محصولات برگشتی ، رسید انبار ضایعات شناخته شده راجهت مشتری صادر و مطابق فرم درخواست بررسی قطعات برگشتی از مشتری با کد FQC003 ، قطعات قابل اصلاح را طی حواله ضایعات جهت بازرگانی و اصلاح به انبار در جریان تحویل نماید .

خروج موادوقطعات از انبار مواد ومحصولات به سالن :

1-انباردار موظف است کلیه قطعاتی که طبق درخواست مواد ازانبار با کد FCO018 درخواست می گردد را روز قبل  از خط آماده کرده وپس از تکمیل فرم ازنظر ثبت تعداد تحویل  و کد ورودی دراختیار کنترل کیفیت ورودی جهت تأیید قرار دهد . لازم به ذکر است انبار موظف است هنگام آماده سازی ، قطعات را از نظر داشتن کارت شناسایی و ردیابی و مهر های سبز رنگ ورود به خط و( تأیید است ) کنترل اطمینان حاصل نماید و در صورت نداشتن موارد فوق قبلاً نسبت به رفع آن اقدام نماید و حداکثر تا ساعت 8:30 دقیقه صبح به خط تحویل دهد .

2-جهت قطعاتی که به هر دلیلی تا ساعت 8:30 به خط تحویل نشده است یا در طول روز ورود انبار می گردند در صورتی که توسط کنترل کیفیت سریعاً تعیین تکلیف شود توسط فرم درخواست مواد از انبار با کد FCO018 که مجدداً توسط مدیر صادر می شود قطعات به داخل خط انتقال پیدا نموده ودر صورتی که به هر دلیلی توسط کنترل کیفیت تعیین تکلیف نشوند توسط فرم ترخیص اضطراری با کد FCO028 توسط انبار در جریان صادر شده وپس از تأیید ، قطعات توسط فرم درخواست مواد از انبار که حالت اضطراری آن مشخص شده است به داخل انتقال پیدا می نماید .

1- نیازهای خرید :

دایره برنامه ریزی تولید ، مقدار و نوع مواد مورد نیاز برای تولید محصولات مختلف را تعیین می کند . اکثر واحدهای تجاری دارای فهرست های از قطعات استاندارد ومواد بوده که کلیه نیازهای مواد را به تفکیک نشان می دهد فهرست نیازها به دایره خرید ارسال شده واین دایر برنامه خرید را به نحوی تنظیم می کند که مواد مورد نیاز همراه به میزان کافی بودن مراجع با کمبودها ونگاهداری بیش ازحد موجودی در دسترس باشد .

برچسب ها : بررسی شركت پیشتاز قطعه سناباد ( M.S.T GROUP ) , پایان نامه بررسی شركت پیشتاز قطعه سناباد ( MST GROUP ) , مقاله بررسی شركت پیشتاز قطعه سناباد ( MST GROUP ) , پروژه بررسی شركت پیشتاز قطعه سناباد ( MST GROUP ) , تحقیق بررسی شركت پیشتاز قطعه سناباد ( MST GROUP ) , دانلود پایان نامه بررسی شركت پیشتاز قطعه سناباد ( MST GROUP ) , شركت , پیشتاز , قطعه سناباد , MST GROUP , پروژه , پایان نامه , تحقیق , مقا

مالی شركت اشی مشی

پروژه مالی شركت اشی مشی در 41 صفحه ورد قابل ویرایش

مالی شركت اشی مشی

تاریخچه گروه شركت های تولیدی اشی مشی:

شركت سهامی خاص گیلان سویا در سال 1371 تاسیس گردید. این شركت با داشتن بیش از یك دهه فعالیت، یكی از مجهزترین واحدهای صنعتی تولید انواع ماكارونی، اسنك و نوشابه گازدار می باشد، در اواخر سال 1378 همزمان با راه اندازی خط تولید نوشابه گازدار در بطری یكبار مصرف(PET) و نیز راه اندازی دستگاه بطری ساز(PET) با هدف تولید و عرضه نوشابه با كیفیت رسماً فعالیت تولید انواع نوشابه گازدار را با نام تجاری اشی مشی در شركت سیرنگ زیبا كنار آغاز نمود. روند توسعه و به روز نمودن ماشین آلات آن برابر با آخرین تكنولوژی روز جهان در كلیه بخشهای تولید محصولات متنوع شركت همواره استمرار داشته است.

قابلیتهای تولیدی در گروه تولیدی اشی مشی:

شركت گیلان سویاـ تولید انواع اسنك ( غله حجیم شده)، اسنك خلالی، چیپس دریایی، چیپس زنگوله ای، اسنك فلفلی و مغز دار شكلاتی.

شركت سیرنگ گیلان ـ تولید انواع ماكارونی فرمی و ساده.

شركت هدیه شمال ـ تولید انواع ماكارونی فرمی و ساده.

شركت سیرنگ پلاستیك ـ تولید انواع اندازه متنوع بطری PET ( مظروف نوشابه گازدار)، بخش نوشابه سازی نمونه ای از قابلیتهای تكنولوژی تولیدات این گروه صنعتی است كه در زیر به قسمتی از فرآوری و ساخت آن اشاره می شود.

تكنولوژی ساخت بطری PET و نوشابه:

تكنولوژی ماشین آلات تولید نوشابه تماماً از پیشرفته ترین نوع خود و مربوط به بعد از سالهای 2000 میلادی است در حالی كه كنترل و تولید در سراسر خط بوسیله كامپیوترهای بسیار پیشرفته و تمام اتوماتیك جدید انجام می گیرد. تعداد محدودی از نیروی انسانی كه همگی آموزش دیدة خارج از كشور می باشند در این صنعت اشتغال دارند. این شركت دارای پیشرفته ترین آزمایشگاه با تجهیزات لازم و سیستمهای دقیق اندازه گیری و سنجش می باشد كه از آزمایشگاههای مرجع كشور می باشد. كنترل كیفیت تمامی مجموعه از ورود مواد اولیه تا ساخت محصول و ارائة محصول ساخته شده و خدمات بعد از فروش زیر نظر كارآمدترین افراد آموزش دیده، مجرب و تحصیلكرده اداره می شود. طعم دهنده ها و افزودنیهای مجاز از معتبرترین شركتهای جهانی تهیه می شوند. درب بطری نوشابه اشی مشی توسط شركتهای بزرگ بین المللی جهان تهیه می شوند. مواد اولیه ساخت بطری نوشابه به نام PET  از شركت های بزرگ و معتبر خارجی تهیه و در داخل كارخانه با استفاده از وجود ماشین آلات بسیار پیشرفته جدید ابتدا به پریفرم و سپس به اندازه های 300 سی سی و 5/1 لیتر و 2 لیتر تولید می شوند.

لیبل بطر نوشابه از جنس پلاستیكBOPP است كه در برابر آب و تابش خورشید مقاوم بوده ، پاره هم نمی شود و شكل و رنگ آن ثابت است.

از افتخارات

گروه تولیدی صنایع غذایی اشی مشی تاكنون برای كلیه محصولات خود موفق به اخذ علامت استاندارد ملی گردیده است.

در ژانویة 1998 تحت گواهی بین المللی صادره از سازمان خدمات گواهی بین المللی SGS به دریافت گواهی سیستم مدیریت كیفیت در شهر زوریخ كشور سوئیس نائل آمد. همچنین در نهم مارس 1998 گروه تولیدی صنعتی گیلان سویا تولید كننده اسنك جایزه و نشان بهترین مارك تجاری را اخذ نموده است.

در یازدهم ماه می 1998 گروه تولیدی صنعتی گیلان سویا موفق به اخذ نشان و جایزه كیفیت كشور فرانسه در شهر پاریس گردید.

در هشتن ژوئن 1998 در شهر برلین كشور آلمان شركت گیلان سویا موفق به دریافت جایزه تكنولوژی و كیفیت گردید. جهت گیری برنامه های شركت در راستای علائق و سلایق مشتریان و احترام به نظرات مصرف كنندگان محصولات این شركت باعث گردیده تا جایگاه نام محصولات اشی مشی در تمامی اذهان جامعه كشور با حسن شهرت و اعتماد به محصولات آن تداعی شود.

روند توسعه با اركان اصلی تامین كیفیت و اندیشه های مشتریان نسبت به محصول آموزش فن آوری و تكنولوژی مدرن و پیاده سازی برنامه مستمر ارزیابی نیروی انسانی و بهداشت مواد غذایی و اصول بازاریابی جدید یا مشتری گرانی همراه بوده است كه راه این شركت را از دوره تاسیس تاكنون در اخذ جوایز بزرگ بین المللی و ملی از سازمانهای بزرگ جهانی هموار نموده است.

مدیریت با ارائه طرحهای مختلف انگیزشی، تقویت تعلق اجتماعی انگیزش كاركنان و ارتقاء بهره وری موفق به افزایش راندمان كار در سطوح مختلف گردیده است. اصل احترام به مشتریان و كاركنان منتج به شكوفائی و توسعه تولیدات جدید شركت بوده است. برنامه های هفتگی مشاوره ای خانواده جهت كاركنان شركت از دیگر عوامل ارتقاء انگیزش در كاركنان می باشد. اصل وفاداری مدیریت به نمایندگان و مشتریان خود باعث نهادینه شدن مارك تجاری اشی مشی در تمامی بازارهای كشور و حفظ روابط حرفه ای با فروشندگان مواد اولیه و ماشین آلات داخلی و خارجی به این شركت از منشور اصلی مدیریت می باشد.

مدیریت شركت یكی از افتخارات اش این است كه با پرسنل صدیق و مجرب و حمایت شهروندان شریف جامعه كه با كیفیت برتر همواره برنامه های توسعه محصولات خود را در راستای انتظارات مصرف كنندگان در برنامه خود داشته باشد و با تمامی توان و امكانات روز و آخرین دستاوردهای فنی ـ تكنولوژی به تولید محصولات جدید و ایده آل جامعه تحقق بخشد.

شركت تولیدی اشی مشی با بیش از 5000 نفر پرسنل و شركت های وابسته زیاد جز بزرگترین كارخانه های تولیدی كشور محسوب می شود و دارای كادر اداری مجرب و حسابداری بسیار پیشرفته و مدرن است به دلیل وسعت كار یكی از كارخانه های تولید ماكارونی وابسته به كارخانه اشی مشی در نظر گرفته شده:

گزارشات مربوط به شركت تولید ماكارونی هدیه شمال وابسته به كارخانه اشی مشی:

شركت هدیه شمال در تاریخ 13/3/72 تحت شماره 2430 با سرمایة 000/000/10 ریال در ادارة ثبت شركتهای تولیدی وابسته به ثبت رسیده است.

موضوع شركت: تاسیس و احداث كارخانه تولید انواع ماكارونی به استناد و موافقت نامه اصولی صادره توسط اداره كل صنایع استان گیلان و سرمایه گذاری در سایه شركتها یا افراد حقیقی و اشخاص حقوقی حسب مورد صادرات و واردات كالاهای مجاز و تولیدات كارخانه.

عمده فعالیت شركت تولید انواع ماكارونی:

ظرفیت تولید شركت طبق موافقت اصولی صنایع 1250 تن در سال مربوط كه عطف به تقاضا نامة مورخ 25/4/74 ش با اصلاح پروانه بهره برداری با توجه به بررسی های بعمل آمده بشرح ذیل مورد موافقت اداره كل صنایع استان گیلان قرار گرفت.

1ـ ظرفیت تولید 2500 تن در سال در یك شیفت كاری

2ـ زیر بنا1920 متر

3ـ سرمایه ثابت 000/250/531 ریال

4ـ ارزش ماشین آلات000/118150 ریال

5ـ برق 200 كیلو وات

6ـ تعداد پرسنل 51 نفر

در حال حاضر كارخانه در یك شیفت كاری از ساعت 6 صبح الی 15 بعد ازظهر فعال است و روزانه به میزان 5 تا 7 تن ماكارونی تولید می شود. میزان مواد اولیه مصرفی شامل آرد كه حدوداً به همین میزان است و دیگر مواد افزودنی شامل ویتامینها و نمك و غیره( میزان سایر مواد افزودنی 5% در هزار میباشد) مواد بسته بندی نیز 200 تا 300 كیلو جهت بسته بندی در روز می باشد.

از سال 77 تا 1374، میزان 98 درصد محصولات تولیدی در بخش صادرات مصرف شده و از سال 79 تاكنون این میزان به 85% سهم صادرات و155 سهم مصرف داخلی رسیده است.

ـ عمده صادرات به كشورهای همسایه ارمنستان، ازبكستان و آذربایجان شوروی می باشد.

ارزش ریالی هر كیلو ماكارونی در بخش صادرات 5200 ریال می باشد كه معادل 65 سنت می باشد هزینه گمرك و حمل و نقل و دیگر عوارض در بخش صادرات بابت هر كیلو ماكارونی در حدود 2000 ریال می باشد كه خالص درآمد فروش هر كیلو ماكارونی در حدود 3200 ریال خواهد بود.

كه این رقم در بخش مصرف داخلی به میزان 2600 ریال خواهد بود.

ـ تولید ماكارونی در بسته های 600 گرمی به ارزش 1450 ریال و 450 گرمی به ارزش 1200 ریال و 900 گرمی به ارزش 2300 ریال می باشد.

صورت ریز دارائیهای ثابت ( اموال ماشین آلات و تجهیزات ) به قیمت تمام شده:

زمین و محوطه 5000 متر مربع                          000/932/25 ریال

ساختمان و تاسیسات                                         826/471/901 ریال

ابزار و ادوات تولیدی و صنعتی                        955/177/35 ریال

وسایط نقلیه                                                     000/192/41 ریال

اموال و اثاثه اداری و تولیدی                           360/824/51 ریال

ماشین آلات، دستگاه چهار سیلندر                  000/753/46 ریال

ماشین آلات، سه سیلندر                                  800/724/34 ریال

ماشین آلات ، دستگاه اتوماتیك                       000/170/15 ریال

ماشین آلات، فرازن                                         000/500/4 ریال

ماشین آلات ماكارونی                                     000/750/5 ریال

ماشین آلات اتوماتیك                                     000/100/41 ریال

ماشین آلات كد زن                                         000/000/9 ریال

ماشین آلات پرس                                            500/105/2 ریال

ماشین آلات بسته بندی                                     000/000/115 ریال

ماشین آلات قالبها                                            000/404/60 ریال

                                                                      ـــــــــــــــــــــــــــ

                                                                       441/105/440/1 شامل جمع كل

1ـ تهیه صورتهای مالی

صورت های مالی با مقاصد عمومی عبارت است از آن دسته از صورت های مالی كه برای پاسخگویی به نیازهای استفاده كنندگانی تهیه می شود كه در موقعیت دریافت گزارشهای متناسب با نیازهای اطلاعاتی خاص خود نیستند. صورتهای مالی با مقاصد عمومی شامل آن دسته از صورتهای مالی است كه به طور جداگانه یا همراه با سایر گزارشهای منتشر شده جهت استفاده عموم از قبیل گزارش سالانه ارائه می شود. مفاد این بیانیه برای صورتهای مالی تلفیقی گروه واحدهای تجاری نیز كاربرد دارد ولی برای اطلاعات مالی میان دوره فشرده كاربرد ندارد.

2ـ هدف صورتهای مالی:

هدف صورتهای مالی با مقاصد عمومی ارائه اطلاعاتی تلخیص و طبقه بندی شده دربارة وضعیت مالی، عملكرد مالی و انعطاف پذیری مالی یك واحد تجاری است كه برای  طیفی گسترده از استفاده كنندگان صورتهای مالی در اتخاذ تصمیمات اقتصادی مفید واقع شود. صورتهای مالی همچنین نتایج وظیفه مباشرت مدیریت یا حسابدهی آنها در قبال منابعی كه در اختیارشان قرار گرفته است نشان می دهد. به منظور دستیابی به آن هدف در صورتهای مالی یك واحد تجاری اطلاعات زیر ارائه می شود:

الف: داراییها

ب : بدهیها

ج: حقوق صاحبان سرمایه

د: درآمدها و هزینه ها

ه: جریان های وجوه نقد

این اطلاعات، همراه با سایر اطلاعات مندرج در یادداشتهای توضیحی صورتهای مالی استفاده كنندگان صورتهای مالی را در پیش بینی جریان های نقدی آتی واحد تجاری و خصوصاً در زمان بندی و اطمینان از توانایی ایجاد وجه نقد آن كمك می كند.

مسئولیت صورتهای مالی:

هیات مدیره یا سایر اركان اداره كننده یك واحد تجاری مسئولیت صورتهای مالی را به عهده دارند.

اجزای تشكیل دهنده صورتهای مالی:

اجزای تشكیل دهنده یك مجموعه كامل صورتهای مالی شامل ترازنامه، صورت سود و زیان جامع، صورت جریان وجوه نقد و یادداشتهای توضیحی.

صورتهای مالی كارخانه هدیه شمال:

رویه حسابداری

رویه حسابداری عبارت از روشهای حسابداری ویژه ای است كه واحد تجاری برای تهیه و ارائه صورتهای مالی اتخاذ می كند. منظور از روشهای حسابداری مبنای، میثاقها و راه كارهایی است كه برای اعمال اصول مندرج در مفاهیم نظری گزارشگری مالی در مورد اقلام معاملات و سایر رویدادهای مالی و بویژه موارد زیر ایجاد شده است:

الف: اندازه گیری و تجدید اندازه گیری داراییها و بدهی ها در مواردی كه مبالغ مربوط از اهمیت نسبی برخوردار است.

ب: نحوه و زمان شناخت تغییرات در داراییها و بدهی ها از صورتهای عملكرد مالی.

حال به نمونه ای از صورتهای مالی هدیه شمال اشاره می كنیم:

در این بخش سعی شده كه نمونه ای از جداول مربوط به تخصیص هزینه ها و همچنین جداول چگونگی محاسبة دستمزد مستقیم و غیر مستقیم ارائه شده، امید است كه مورد قبول خوانندگان محترم واقع شود.

فصل سوم: حسابداری كمكهای بلاعوض دولت:

كمكهای دولت در قالبهای مختلفی از جمله كمكهای بلاعوض، سرمایه گذاری در واحد تجاری، تسهیلات مالی با شرایط ترجیحی و كمكهای مشاوره ای اعطا می گردد. این مقررات همچنین می تواند به عنوان بهترین الگوی عمل حسابداری كمكهای بلاعوض و سایر اشكال كمك دریافتی از منابع غیر دولتی مورد استفاده قرار گیرد.

كمكهای بلاعوض دولت معطوف به ترغیب واحد تجاری یا كمك به آن جهت انجام فعالیتی است كه به لحاظ مصالح اجتماعی یا اقتصادی ضرورت دارد. برای اهداف این بیانیه واژه دولت به صورت گسترده ای تعریف شده است. از این رو دولت عبارتست از وزارت خانه، موسسات دولتی، نهادها و ارگان های دولتی، شركتهایی كه بیش از 50% سرمایة آنها متعلق به دولت است و سایر موسساتی كه به موجب قوانین موضوعه دولتی شناخته می شود.

كمكهای بلاعوض دولت از لحاظ ماهیت و اهداف اعطای آن دارای اشكال متفاوتی است كه عمدتاً به شرح زیر می باشد:

الف : كمكهایی كه جهت حمایت مالی اضطراری واحد تجاری با جبران هزینه های متحملة قبلی آن بدون هیچگونه پیش شرطی در ارتباط با عملیات آتی واحد تجارب یا الزام آن به انجام هزینه های بیشتر اعطا می گردد. به طور كلی می توان از كمكهای بلاعوض دولت جهت جبران خسارت ناشی از بلایای طبیعی و جنگ یا جلوگیری از تعطیل واحد تجاری نام برد.

شناخت كمكهای بلاعوض دولت:

كمكهای بلاعوض دولت اساساً در چارچوب قوانین و مقررات مصوب اعطا می گردد در برخی از موارد كه عمدتاً معطوف به كمكهای مرتبط با داراییهای بلند مدت است.

كمكهای بلاعوض دریافتی در صورت احراز شرایط زیر به صورتهای مالی شناسایی می گردد:

الف: جریان منافع اقتصادی آتی مرتبط با كمك بلاعوض به درون واحد تجاری یا كاهش جریان خروجی منافع اقتصادی آتی از واحد تجاری محتمل باشد.

ب: مبلغ كمك بلاعوض به گونه ای اتكاپذیر قابل اندازه گیری باشد.

ج: مخارج مرتبط با كمك بلاعوض دریافتی به گونه ای اتكاپذیر قابل اندازه گیری باشد.

د: اطمینان معقولی در رابطه با اجرای شرایط مربوط به مصرف كمك بلاعوض وجود داشته باشد.

نحوة انعكاس كمك بلاعوض دولت در ترازنامه:

كمكهای بلاعوض دریافتی جهت خرید، احداث و یا تحصیل داراییهای بلند مدت كه عموماً به صورت بنیادی در عملیات توسعة اقتصادی و فعالیت واحد تجاری موثر می باشد در غالب موارد طبق رویة حسابداری مندرج در قوانین و مقررات آمره مستقیماً در بخش حقوق صاحبان سرمایه تحت عناوینی از قبیل افزایش سرمایه دولت یا سرمایه اهدایی منعكس می گردد.

نحوه انعكاس كمك بلاعوض دولت در صورت سود و زیان:

آن گروه از كمكهای بلاعوض دولت كه به موجب مقررات این بیانیه مستلزم شناسایی به عنوان درآمد دوره است با توجه به هدف كمك و ارتباط یا عدم ارتباط با فعالیت اصلی واحد تجاری مورد به عنوان درآمد عملیاتی و غیر عملیاتی در صورت اهمیت در متن سود و زیان طبقه بندی می شود به علت تنوع ماهیت این گونه كمكها بیانیه حاضر نحوه طبقه بندی تفصیلی كمكهای دریافتی را مورد بحث قرار میدهد .

برچسب ها : مالی شركت اشی مشی , پایان نامه مالی شركت اشی مشی , مقاله مالی شركت اشی مشی , پروژه مالی شركت اشی مشی , تحقیق مالی شركت اشی مشی , دانلود پایان نامه مالی شركت اشی مشی , مالی , شركت , اشی مشی , پروژه , پایان نامه , مقاله , تحقیق , تحقیق , دانلود پروژه , دانلود پایان نامه , دانلود مقاله , دانلود تحقیق